Découvrez nos livres blancs
26 idées pour attirer, recruter et garder les soignants dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux
Comment attirer et fidéliser les professionnels de santé dans vos établissements ? Voici 26 idées testées et approuvées par les élèves directeurs de l'EHESP.
- 10 idées pour attirer des professionnels de santé
- 4 idées pour convertir les candidats et recruter rapidement, efficacement et différemment
- 12 idées pour fidéliser vos soignants
Le baromètre de le vacation 2025 en France
L’Indice Hublo de Tension Hospitalière (IHTH) est un indicateur de la capacité d’un bassin d’emploi local à répondre aux besoins en main d’œuvre qualifiée du système de santé.
- Découvrez l'indice de tension sur le métier infirmier et aide-soignant par département
- Les services les plus en demande
- Les motifs de remplacement
- L'importance du critère distance domicile-établissement
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Faites de votre pilotage des remplacements un levier d’attractivité, de performance et de QVCT
Dans ce livre blanc, nous aborderons les points suivants :
- Créer une politique de gestion des remplacements
- Définir les indicateurs d'activité, de performance et de QVCT
- Réussir le pilotage des remplacements avec les bons pilotes, et les bons outils
Comment créer et animer un vivier de vacataires en 4 étapes
Dans ce livre blanc, nous aborderons les points suivants :
- Comment créer un réseau de vacataires ?
- Quels sont les avantages de cette solution en particulier ?
- Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en œuvre ?
Promouvoir et faciliter la mobilité horizontale des personnels paramédicaux à l'hôpital
Ce livre blanc vise à :
- Relever une liste non exhaustive de pratiques et de dispositifs pensés ou d’ores et déjà mis en place par les établissements publics de santé afin de promouvoir et d’encourager la mobilité interne.
- Proposer des recommandations concrètes pour promouvoir et faciliter la mobilité horizontale des personnels paramédicaux à l’hôpital.
Étude d'impact (2023)
Zoom sur l'impact de Hublo au sein des établissements de santé :
- Recrutements
- Gain de temps
- Maîtrise des heures sup'
- Continuité des soins
- Amélioration de la qualité de vie au travail
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La mobilisation des ressources humaines en cas de plan blanc
Ce livre blanc vise à :
- Rappeler le contenu du plan blanc et son inscription dans un écosystème plus large de réponse à des situations sanitaires exceptionnelles.
- Analyser les enjeux de la mobilisation RH en cas de déclenchement du plan blanc et les limites des outils actuels.
- Étudier les opportunités offertes par des outils numériques dans ce domaine.
Attirer et fidéliser les personnels paramédicaux grâce à des méthodes innovantes
Ce livre blanc vise à :
- Présenter les méthodes innovantes utilisées par certains établissements afin d'attirer et de fidéliser les personnels.
- Proposer une analyse originale suggérant d'importer les méthodes RH efficaces des start-up dans l'attractivité et la rétention de talents.
12 actions pour rendre l'hôpital attractif de nouveau
Ce livre blanc vise à :
- Identifier les leviers d’action ayant un impact sur l’attractivité de l’hôpital public tout en répondant au double objectif de faisabilité et de maîtrise budgétaire.
- Proposer des recommandations concrètes pour renforcer l’attractivité de l’hôpital public en direction des patients, du PM et du PNM.
Absentéisme et gestion des remplacements dans les établissements sanitaires et médico-sociaux
Ce livre blanc vise à :
- Objectiver le phénomène de l'absentéisme et ses multiples impacts au sein des établissements de santé.
- Étudier les opportunités qu'offrent les solutions digitales pour traiter ces problématiques.
Enquête sur le bien-être et la santé mentale des soignants en France
L’enquête a pour objectifs principaux :
- D’évaluer le niveau de bien-être au travail des personnels paramédicaux, et d’identifier les facteurs principaux qui impactent ce dernier.
- De sensibiliser les partenaires sociaux, sanitaires, associatifs et politiques à l’importance de prioriser le bien-être au travail des personnels paramédicaux, et de mettre en œuvre les actions adéquates pour l’améliorer, afin de retenir le personnel soignant en place et d’attirer de nouveaux professionnels – des objectifs urgents dans un contexte de pénurie de personnel paramédical.
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