Quand on ne peut pas augmenter les salaires à l’hôpital public, il faut s’attaquer à d’autres leviers de motivation et de fidélisation. La Qualité de Vie et les Conditions de Travail (QVCT) en fait partie.
Nous le constatons chaque jour : nos hôpitaux font face à un défi majeur d'attractivité et de fidélisation. Un quart des soignants se déclarent en mauvaise santé, une proportion bien plus élevée que dans d'autres secteurs.
Nous, professionnels de santé, prenons soin des autres, mais qu'en est-il de notre propre santé ?
La QVCT est une vision globale de la santé qui prend en compte nos conditions de travail, notre bien-être et notre environnement.
Vous trouverez dans ce guide :
1. 5 exemples d'actions concrètes de QVCT à l'hôpital public
2. Le mode d'emploi pour réussir votre démarche QVCT
Comment attirer et fidéliser les professionnels de santé dans vos établissements ? Voici 26 idées testées et approuvées par les élèves directeurs de l'EHESP.
L’Indice Hublo de Tension Hospitalière (IHTH) est un indicateur de la capacité d’un bassin d’emploi local à répondre aux besoins en main d’œuvre qualifiée du système de santé.
Dans ce livre blanc, nous aborderons les points suivants :
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Ce livre blanc vise à :
Zoom sur l'impact de Hublo au sein des établissements de santé :
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L’enquête a pour objectifs principaux :