Être une entreprise à mission, ce n'est pas qu'une ligne dans nos statuts. C'est un engagement qui se vit au quotidien et qui nous oblige à rendre des comptes chaque année : à nos équipes, à nos utilisateurs et au système de santé tout entier. Aujourd'hui, nous vous présentons ce que nous avons appris, mesuré et accompli en 2024 et 2025.
👉 Consulter notre rapport de mission 2025
Un mot d'Antoine Loron, fondateur de Hublo
Il y a 9 ans, Antoine Loron fondait Hublo avec une conviction simple : le système de santé peut mieux fonctionner. Aujourd'hui, il revient sur ce qui nous anime et sur ce qui nous engage :
Hublo est né d'une idée simple : aider le système de santé à mieux fonctionner, en facilitant le quotidien de celles et ceux qui le font vivre.
Depuis neuf ans, nous apportons des solutions concrètes à des soignants et à des établissements souvent sous tension. Chaque mission remplie, chaque équipe stabilisée, chaque heure gagnée sur une tâche administrative compte. Ces progrès, parfois modestes en apparence, forment collectivement un impact réel.
Être une entreprise à mission, c'est accepter de mesurer et de rendre visible cet impact. C'est une manière de rester exigeants sur notre utilité, transparents sur nos résultats et fidèles à notre engagement envers le système de santé et la société. Ce rapport illustre les avancées de ces dernières années et trace la voie pour celles à venir.
Les années 2024 et 2025 ont ouvert une nouvelle étape : celle d'une solution RH plus complète, conçue pour simplifier encore davantage le travail des soignants et de ceux qui les encadrent. Notre ambition reste la même : mettre la technologie au service de celles et ceux qui soignent, pas l'inverse.
Merci aux équipes, aux soignants, aux établissements et aux membres du comité de mission qui rendent cette aventure possible et utile.
Le comité de mission : un regard croisé pour rester au plus proche du terrain
Ce rapport de mission n'aurait pas pu voir le jour sans un comité mixte réunissant des membres de Hublo et des experts externes indépendants. Cette diversité de profils nous a permis d'assurer à la fois un ancrage opérationnel et un regard extérieur critique, garant de notre transparence.
Côté membres externes :
- Nils Avanturier, Directeur des Affaires médicales au CHU de Bordeaux
- Anaïs Blarel, Responsable ESG pour Revaia
- Dorothée Moisy, Directrice Innovation pour Elsan
Côté Hublo :
- Antoine Loron, Fondateur de Hublo et Président du comité
- Inès Plocque, Responsable Marque et Communication
- Elie Fiol, Chef de projet Établissements publics
- Solène Vigouroux, Analyste de données
Le contexte : un système de santé sous tension
Le système de santé français traverse des tensions structurelles profondes. Les établissements sanitaires et médico-sociaux ont du mal à trouver assez de personnel soignant, et à fidéliser. De leur côté, les professionnels de santé veulent pouvoir s'engager dans leur métier tout en préservant leur qualité de vie. C'est entre ces deux besoins que Hublo s'est construit.
En 2025, nous avons continué à grandir :
- la plateforme équipe 5 700 établissements,
- et rassemble 1,2 million de professionnels de santé inscrits, la plus grande communauté de soignants en France.
Notre mission et comment nous y répondons
Notre mission tient en une phrase : faciliter la mise en relation entre les soignants et les établissements de santé pour améliorer l'organisation du travail et contribuer à la continuité des soins. Elle se déploie à trois niveaux, que le comité de mission suit de près :
- Pour les soignants : leur donner accès à des opportunités qui correspondent vraiment à ce qu'ils cherchent (spécialité, localisation, horaires, type d'engagement).
- Pour les établissements : simplifier leur quotidien RH, faciliter les remplacements et alléger les démarches administratives.
- Pour la société : participer à un système de santé qui fonctionne mieux, où les remplacements se font plus facilement et où la continuité des soins est assurée.
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6 enjeux clés pour y répondre
Concrètement, nous travaillons sur 6 enjeux :
- Contribuer à assurer la continuité des soins
- Redonner aux soignants et encadrants la maîtrise de leur temps
- Améliorer la qualité de vie et les conditions de travail (QVCT)
- Développer l'attractivité des établissements de santé et médico-sociaux
- Améliorer leur gestion des Ressources Humaines
- Leur permettre de réaliser des économies budgétaires
Des valeurs pour guider nos actions
Cette mission s'appuie aussi sur des valeurs chères à Hublo :
- Avoir de l'impact : créer des solutions qui servent vraiment et qui font du bien à la société et à l'environnement.
- Passer à l'action : se fixer des caps clairs, innover et chercher les meilleures façons de faire.
- Changer sans hésiter : bouger vite, relever les défis avec courage et ne jamais se dire que c'est impossible.
- Prendre soin des autres : cultiver l'esprit d'équipe, les retours bienveillants et célébrer les réussites ensemble.
- Ne pas se prendre au sérieux : rester humbles, transparents et garder le sourire, même quand c'est difficile.
Mesurer notre impact : ce que disent les chiffres
Avons-nous vraiment facilité la rencontre entre soignants et établissements en 2025 ? Avons-nous contribué à la continuité des soins ? Voici ce que les données nous révèlent.
Soignants : plus d'accès, plus d'autonomie
En 2025, 1,2 million de soignants étaient inscrits sur Hublo, dont :
- 53 % des infirmiers diplômés d'État
- 85 % des aides-soignants
Établissements : un quotidien RH simplifié
En 2025 :
- 5 700 établissements sanitaires et médico-sociaux ont utilisé Hublo pour leur gestion RH
- 1 million de missions de remplacement ont été publiées sur la plateforme
- Les établissements utilisateurs représentent un volume significatif de lits et places sur le territoire
Société : un système de santé qui tient mieux le coup
En facilitant la rencontre entre établissements et soignants, Hublo agit sur un point sensible : la capacité à maintenir l'activité malgré les difficultés de recrutement.
Chaque mission pourvue aide à :
- Limiter les fermetures de lits
- Soulager les équipes en poste
- Mieux répartir les ressources humaines là où elles sont nécessaires
Les chiffres de ce rapport montrent que nous sommes présents à grande échelle, et que nous contribuons concrètement à améliorer l'organisation des remplacements partout en France. Mais que ce n’est que le début.
Et en 2026 ?
2026 sera une année particulière pour nous. Celle de nos 10 ans, et celle où nous voulons aller encore plus loin : devenir la plateforme RH des établissements sanitaires et médico-sociaux.
Voici ce que nous prévoyons :
- Intégrer les recommandations du comité de mission dans tout ce que nous construisons en 2026. Parce que ce comité nous aide à garder le cap, nous allons le renforcer pour qu'il représente mieux nos établissements et nos équipes, et qu'il soit encore plus impliqué dans nos grandes décisions.
- Continuer à mesurer ce qui compte vraiment : l'impact sur les professionnels, sur les établissements et sur le système de santé. Avec l'aide d'un partenaire externe, nous allons aussi calculer les coûts évités grâce à Hublo.
- Lancer notre solution de gestion des temps et des plannings. C'est un chantier qui nous anime depuis longtemps et que nous menons, comme toujours, avec ambition et humilité.
Avec le soutien de Bpifrance, désormais à nos côtés au capital, nous nous donnons les moyens de nos ambitions : aider concrètement le secteur à relever ses défis RH, au quotidien.
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